Выпуск №13. Декабрь 2007 г.

Стратегическая корректировка местного самоуправления

Кемплинг Джеймс С.

Университет Виктории, Канада.

Данная статья анализирует проблемы стратегического планирования на уровне местной власти в Канаде. Местные власти часто цинично относятся к стратегическому планирования, но идея, что регулировка жизненно необходимо для успешной стратегии, так же стара, как и сама стратегия. При отсутствии стратегического составления бюджета, местные власти реагируют на давление, вызванное окончанием года и возможностями дискреционных расходов, удовлетворяя краткосрочные запросы, а также запросы тех, кто требует громче или реагирует быстрее. Стратегически регулируемое управление включает в себя финансовые меры, а также иные исполнительные мероприятия в рамках причинно-следственной цепи сбалансированного протокола результатов. Чтобы быть эффективным, построение стратегического регулирования должно выходить за пределы просто общения и взаимодействия, ориентируясь на построение осознанной стратегии и на активное вовлечение людей в творческий процесс. Несмотря на то, что канадская организационная структура и бюджетные процессы являются важными элементами структуры подотчетности и отвественности, они также могут препятствовать реакции на стратегические вызовы. Необходим четкий план наведения мостов между этими областями, позволяющий применить данную стратегию и реализовать планы на будущее.

Ключевые слова

Стратегическое планирование, стратегическое составление бюджета, местные органы власти Канады, стратегически регулируемое управление.