Выпуски
2017 60 61        
2016 54 55 56 57 58 59
2015 48 49 50 51 52 53
2014 42 43 44 45 46 47
2013 36 37 38 39 40 41
2012 30 31 32 33 34 35
2011 26 27 28 29    
2010 22 23 24 25    
2009 18 19 20 21    
2008 14 15 16 17    
Новости
Отправить статью
Подписаться на рассылку






Выпуск №13. Декабрь 2007 г.

Управления изменениями и инновациями в государственных структурах Таиланда

Вутсиронг Файят

Менеджер по маркетингу, Компания железобетонных изделий и агрегатов, Цементная группа Сиама, Бангкок, Таиланд.

На стыке веков мир стал свидетелем гигантских изменений в технологиях. Считается, что страны, способные своевременно адаптироваться и приспособиться к изменениям, способны также и на устойчивое развитие, что в результате приводит к ускорению и устойчивым социальным изменениям. Таиланд не исключение: страна нуждается в изменениях и она должна меняться. Однако Таиланд можно охарактеризовать как страну, следующую за изменениями (подхватывающую новинки), но не «лидера изменений». Таким образом, Таиланд должен постоянно корректировать свои операционные процессы и использовать инновационный менеджмент, чтобы успеть за изменениями.

Ключевые слова

Инновационный менеджмент, устойчивые социальные изменения, операционные процессы, «следующий за изменениями», «лидер изменений».

Комментарии:
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на e-journal.spa.msu.ru.
119991, Москва, Ломоносовский проспект, д. 27, корпус 4, А-701; тел.: (495) 930-85-71
Copyright © 2003–2015 ФГУ МГУ
Яндекс.Метрика