Выпуск № 33. Август 2012 г.

Реструктуризация вертикально-интегрированных компаний как фактор повышения их конкурентоспособности

Аспирант кафедры экономики инновационного менеджмента факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова.
Е-mail: lenagryzlova@yandex.ru

Статья посвящена одному из наиболее действенных инструментов повышения конкурентоспособности российских компаний – реструктуризации. Реструктуризация представляет собой процесс взаимосвязанных изменений в структуре активов, пассивов, функций компании, направленный на повышение эффективности деятельности организации, позволяющий вывести компанию из кризисного состояния, достичь высоких и устойчивых показателей её деятельности и повысить её стоимость. Процесс реструктуризации включает в себя несколько этапов – идентификация проблемы, диагностика компании, разработка программы реструктуризации, ее реализация и оценка эффективности. Одним из ключевых этапов является разработка программы реструктуризации. На данном этапе происходит определение методов реструктуризации, призванных помочь решить проблемы низкой эффективности работы. Такими методами могут стать реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности, реструктуризация активов предприятия, технологическая реструктуризация, изменение системы управления, юридическая реструктуризация, кадровые изменения. Действенность механизма реструктуризации автор рассматривает на примере вертикально – интегрированных компаний.

Ключевые слова

Конкурентоспособность, реструктуризация, этапы реструктуризации, методы реструктуризации, вертикально-интегрированные компании.