Выпуски
2017 60 61 62 63 64  
2016 54 55 56 57 58 59
2015 48 49 50 51 52 53
2014 42 43 44 45 46 47
2013 36 37 38 39 40 41
2012 30 31 32 33 34 35
2011 26 27 28 29    
2010 22 23 24 25    
2009 18 19 20 21    
2008 14 15 16 17    
Новости
Отправить статью
Подписаться на рассылку






Выпуск № 36. Февраль 2013 г.

Европейские заводские советы: платформа межнациональной коммуникации для работников и менеджмента многонациональных компаний

Станзани Клаудио

С 1984 г. является президентом SINDNOVA, Итальянского института исследований инноваций и изменений на производстве и в условиях труда (Рим).
E-mail:
c.stanzani@sindnova.eu

В сентябре 1994 г. Европейский Союз опубликовал Постановление 94/45/EC об учреждении Европейских заводских советов (ЕЗС). Это представительские рабочие органы на предприятиях или в группах предприятий численностью более 1000 сотрудников на территории Европейского Союза. Представители работников, как избранные ими непосредственно, так и назначенные профсоюзными организациями, состоят в ЕЗС и наделены правом собираться, по крайней мере, один раз в год, а также заблаговременно получать информацию и консультации от руководства компании о ситуации на предприятии и его развитии, а также о любом важном решении, которое отразится на многонациональном трудовом коллективе, по крайней мере, в двух странах.
В 2009 г., с принятием нового Постановления 2009/38/EC, документ 1994 г. был изменен: были усилены его ключевые определения, в особенности в отношении информации и консультаций, а также пункты, касающиеся прав ЕЗС, в особенности роли профсоюза, коммуникации с сотрудниками на индивидуальных рабочих местах, обучения сотрудников и получения ими квалифицированной помощи.
Больше десятилетия ЕЗС формировали модель общественного диалога и реализовали процедуры, позволившие улучшить систему менеджмента в Европе. Было создано более 1200 ЕЗС, представляющих до 18 миллионов рабочих. Учитывая, что в каждом ЕЗС состоит, в среднем, 20 человек, в настоящее время действуют более 24000 представителей работников всех стран-членов ЕС, а во многих случаях – представители из стран кандидатов или не входящих в ЕС, участвующих в межнациональных мероприятиях и встречах. ЕЗС представляют беспрецедентный опыт и уникальную основу для коммуникации. Качество коммуникации крайне важно для эффективного функционирования ЕЗС – их центрального и местного управления, самих участников ЕЗС, профсоюзов и всех членов многонациональных рабочих коллективов. Важно представлять, как здесь распространяется или скрывается информация, происходит объединение или разделение коллектива, ведется диалог или растут противоречия, преодолеваются или формируются предубеждения и т.д.

Ключевые слова

Европейские заводские советы, ЕЗС, многонациональные компании, информация, консультация, рабочие представители, европейская социальная модель, европейский общественный диалог, производственные отношения, кросс-культурная коммуникация.

Комментарии:
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на e-journal.spa.msu.ru.
119991, Москва, Ломоносовский проспект, д. 27, корпус 4, А-701; тел.: (495) 930-85-71
Copyright © 2003–2015 ФГУ МГУ
Яндекс.Метрика