Выпуск № 54. Февраль 2016 г.

Внедрение риск-менеджмента в ИТ-проекты

Ассистент, Томский политехнический университет; аспирант, Томский государственный университет, Томск, РФ.
E-mail: nikolaenkovs@tpu.ru
SPIN-код РИНЦ: 9301-1835

В статье описаны основные аспекты внедрения риск-менеджмента в ИТ-проекты согласно разработанному организационно-методическому обеспечению. Оно устраняет противоречие, возникающее между требованиями, предъявляемыми к риск-менеджменту. Суть противоречия заключается в следующем: риск-менеджмент должен обеспечивать максимальное соответствие фактических и запланированных результатов, с допустимым отклонением не более 5%. При этом риск-менеджмент не должен менять существующее управление в ИТ-проектах (процессы Waterfall, Agile и т. п.). В статье описаны адаптированные методы и подходы, учитывающие специфику сферы информационных технологий, а также представлены результаты экспериментального внедрения риск-менеджмента в ИТ-проект. Отклонение факта от плана по итогам завершения ИТ-проекта составило 4,5%.

Ключевые слова

Риск, управление рисками, ИТ-проект, организационно-методическое обеспечение.