Выпуск № 65. Декабрь 2017 г.

Корпоративный рост в методологическом измерении McKinsey

Кандидат экономических наук, доцент, факультет государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ.
E-mail: Purlik@spa.msu.ru
SPIN-код РИНЦ: 9889-1434

В статье представлен обзор результатов исследований роста в крупных корпорациях, выполненных аналитиками McKinsey. Учитывая практическую значимость для российских компаний управленческих инструментов (три горизонта роста, лестница роста, карта роста), введенных в оборот и используемых в исследованиях корпоративного роста экспертами McKinsey, автор детально анализирует каждый из них. Показано, что необходимость решения проблемы роста возникает у компаний лишь тогда, когда они достигнут приемлемого уровня операционной эффективности. Установлено, что использование топ-менеджерами концепции семи степеней свободы позволяет им преодолеть ограниченность собственного мышления и выявить реальные возможности для роста бизнеса. Выявлено, какие конкретно двигатели роста следует задействовать компаниям (с учетом специфики бизнеса) на разных горизонтах роста.

Ключевые слова

Корпоративный рост, стратегия роста, параллельное управление, горизонты роста, лестница роста, карта роста, операционная эффективность, двигатели (источники) роста.