Выпуск № 73. Апрель 2019 г.

Модели зрелости управления проектами: критический обзор

Николаенко Валентин Сергеевич — МВА, старший преподаватель, Томский политехнический университет, Томск, РФ.
E-mail: masterrisk@ya.ru
SPIN-код РИНЦ: 9301-1835

Мирошниченко Евгений Александрович — кандидат технических наук, доцент, отделение информационных технологий, Томский политехнический университет, Томск, РФ.
E-mail: mir@tpu.ru
SPIN-код РИНЦ: 6785-0217

Грицаев Руслан Талгатович — студент, Томский политехнический университет, Томск, РФ.
E-mail: gritsaev94@gmail.com
SPIN-код РИНЦ: 7259-8058

Международными сообществами управления проектами (SEI, PMI, IPMA, OGC, ISO) было установлено, что организации с высоким уровнем зрелости управления имеют больше шансов завершать свои проекты успешно. Установленная связь между зрелостью управления и вероятностью успешного завершения инициировало создание множество моделей зрелости, что породило значительные трудности в понимании сильных и слабых сторон каждой модели, их преимуществ и недостатков. Для решения данной проблемы авторами статьи был проведен критический обзор десяти наиболее популярных моделей зрелостей, таких как CMMI®, OPM3, IPMA DELTA®, MINCE, P3M3®, SPICE, PM², PMMM, ProMMM, PMMM_sm. Полученные результаты исследований будут интересны руководителям проектов, участникам проектных команд, руководителям организацией, проектным офисам и всем тем, кто занят развитием проектной деятельности.

Ключевые слова

Модель зрелости управления проектами, проект, сравнительный анализ, управление проектами, уровень зрелости управления