Выпуски
2020 78 79        
2019 72 73 74 75 76 77
2018 66 67 68 69 70 71
2017 60 61 62 63 64 65
2016 54 55 56 57 58 59
2015 48 49 50 51 52 53
2014 42 43 44 45 46 47
2013 36 37 38 39 40 41
2012 30 31 32 33 34 35
2011 26 27 28 29    
Новости
Отправить статью
Подписаться на рассылку








Выпуск № 78. Февраль 2020 г.

Создание Евразийской компании: опыт Европейского союза

Соколов Алексей Олегович

Аспирант, кафедра теории и методологии государственного и муниципального управления, факультет государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ.
E-mail: a.o.sokolov94@gmail.com
SPIN-код РИНЦ: 
1655-9919

В статье рассматривается опыт создания Европейских компаний (Societas Europaea, SE) как особой организационно-правовой формы юридических лиц, действующих на территории Европейского союза и Европейской экономической зоны, а также возможность имплементации практики создания наднациональных бизнес-структур в условиях Евразийского экономического союза. Описана нормативно-правовая база функционирования SE, законодательно предусмотренные способы и условия создания Европейских компаний. На основании базы данных SE Европейского института профсоюзов проанализирована динамика регистраций, отраслевая и страновая структура зарегистрированных и реально функционирующих SE, а также выявлены особенности деятельности Европейских компаний, ограничения и преимущества организационно-правовой формы SE. Основными ограничениями развития Европейских компаний являются высокий уровень уставного капитала и затрат на получение статуса SE; большое количество компаний, регистрирующихся в качестве SE как «временно не включенные в конкретную сферу»; возможность создания наднациональных структур только в форме публичного акционерного общества, что ограничивает перспективы развития общеевропейского малого и среднего бизнеса. В числе преимуществ можно указать возможность осуществлять хозяйственную деятельность на всей территории ЕС без формирования дополнительных организационных структур, на основе единой системы правил и отчетности и связанное с этим снижение административных издержек; право изменения места нахождения штаб-квартиры в пределах ЕС; снижение внутренней конкуренции; повышение международного имиджа компании; рост качества управления и социальной ответственности бизнеса; повышение рыночной стоимости компании, получивших статус SE. В заключение обоснована возможность учета положительного и отрицательного европейского опыта при разработке организационно-правовой формы Евразийской компании. 

Ключевые слова

Евразийский экономический союз (ЕАЭС), Европейский союз (ЕС), Евразийская компания, Societas Europaea (SE), слияние, холдинг, дочерняя SE, корпоративная мобильность.

DOI: 10.24411/2070-1381-2020-10037

Комментарии:
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на e-journal.spa.msu.ru.
119991, Москва, Ломоносовский проспект, д. 27, корпус 4, А-701; тел.: (495) 930-85-71
Copyright © 2003–2015 ФГУ МГУ
Яндекс.Метрика