Выпуски
2020 78 79 80 81    
2019 72 73 74 75 76 77
2018 66 67 68 69 70 71
2017 60 61 62 63 64 65
2016 54 55 56 57 58 59
2015 48 49 50 51 52 53
2014 42 43 44 45 46 47
2013 36 37 38 39 40 41
2012 30 31 32 33 34 35
2011 26 27 28 29    
Новости
Отправить статью
Подписаться на рассылку








Выпуск № 81. Август 2020 г.

Мотивация инновационного поведения персонала

Батоврина Екатерина Викторовна

Кандидат социологических наук, доцент кафедры управления персоналом, факультет государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ.
E-mail: batovrinaev@spa.msu.ru
SPIN-код РИНЦ: 3046-8588

Одним из факторов успешной работы организаций в условиях высокого уровня рисков и конкуренции и изменчивости внешней среды является инновационное поведение персонала. В статье раскрываются основные подходы к определению инновационного поведения работников — процессный, многозадачный и личностный, рассматриваются особенности внутренней и внешней мотивации инновационного поведения. Особое внимание уделяется методам внешней мотивации инновационного поведения персонала, применение которых возможно в организационной среде. Выделяются пять групп методов внешней мотивации: в их числе методы, обеспечивающие самостоятельность работников при выполнении поставленных перед ними задач, признание их творческих заслуг, инициативы и новаторства, справедливость вознаграждения труда работников с учетом их усилий и вклада в достижение целей организации, а также методы, связанные с профессиональной деятельностью и содержанием труда персонала, с созданием организационных условий, способствующих реализации его интеллектуального и творческого потенциала. Традиционно нематериальные методы мотивации рассматриваются как надстройка, дополнение к базису — материальному стимулированию. В статье приводятся результаты анализа структуры компенсационного пакета работников крупнейших инновационных компаний и SEO-анализа положительных отзывов работников российских инновационных организаций о сложившейся практике их материального стимулирования. Проведенное исследование показало, что материальное стимулирование инновационного поведения персонала заключается в минимизации его материальных и бытовых проблем за счет выплаты достойной заработной платы и предоставления социального пакета, включающего как минимум медицинскую страховку и питание. Вместе с тем для людей, занятых творческим, инновационным трудом, важны не только методы материального стимулирования, но и нематериальные факторы — коллектив, корпоративная культура, приобретение опыта, содержание труда, задачи и проекты, что подтверждает актуальность использования комплексного подхода к мотивации инновационного поведения персонала.

Ключевые слова

Инновационное поведение, инновационная активность, внутренняя мотивация инновационного поведения персонала, внешняя мотивация инновационного поведения персонала, материальное стимулирование, компенсационный пакет.

DOI: 10.24411/2070-1381-2019-10086

Комментарии:
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на e-journal.spa.msu.ru.
119991, Москва, Ломоносовский проспект, д. 27, корпус 4, А-701; тел.: (495) 930-85-71
Copyright © 2003–2015 ФГУ МГУ
Яндекс.Метрика