В статье рассматривается опыт первичной интеграции инновационных сервисов (далее также — пилотные проекты, пилоты) стартапов в российский крупный бизнес (корпорации). Низкий уровень цифровизации российского крупного бизнеса, по сравнению со странами Европейского союза, снижение с 2013 года удельного веса инновационных товаров и услуг в общем объеме проданных товаров/услуг, а также возросший интерес корпораций к инновационным решениям за 2016–2019 гг. обуславливают высокий потенциал развития корпоративных инноваций в России. В рамках исследования был проведен системный анализ 32 кейсов интеграции инновационных IT-сервисов внутри корпорации на основе 20 глубинных интервью с основателями стартапов и инновационных компаний, изучена научная литература в области открытых инноваций и теории интеллектуального капитала, отчеты, рассматривающие мировой опыт внедрения инноваций в корпоративную структуру. На основании проведенного исследования были разработаны и классифицированы модели внедрения инновационных сервисов в корпорации, отражающие потоки знаний, изменение интеллектуального капитала, интеграцию во внутреннюю IT-систему/программное обеспечение корпорации, а также отражающие характер внедряемой технологии. В статье выявлены основные сложности и риски, с которыми сталкивались стартапы и инновационные компании при интеграции собственных сервисов. Результатом данного исследования является разработка классифицируемых моделей интеграции внешних инноваций в российские корпорации из различных отраслей, что позволяет продемонстрировать на проектном уровне потоки знаний и изменение интеллектуального капитала у взаимодействующих сторон, а также возникающие сложности в зависимости от выбранного способа интеграции.
Ключевые слова
Корпоративный акселератор, пилот стартапов в корпорации, взаимоотношения корпораций и стартапов, инновационное развитие корпораций, интеграции инновационных решений в корпорации, открытые инновации.