Выпуски
2020 78 79 80 81 82  
2019 72 73 74 75 76 77
2018 66 67 68 69 70 71
2017 60 61 62 63 64 65
2016 54 55 56 57 58 59
2015 48 49 50 51 52 53
2014 42 43 44 45 46 47
2013 36 37 38 39 40 41
2012 30 31 32 33 34 35
2011 26 27 28 29    
Новости
Отправить статью
Подписаться на рассылку








Выпуск № 82. Октябрь 2020 г.

Интеграция инновационных IT-сервисов стартапов в российский крупный бизнес

Попов Андрей Николаевич

Аспирант, экономический факультет, кафедра экономики инноваций, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ.
E-mail: andrevonpopov@gmail.com
SPIN-код РИНЦ: 3367-7488
ORCID ID: 0000-0002-4829-0129

В статье рассматривается опыт первичной интеграции инновационных сервисов (далее также — пилотные проекты, пилоты) стартапов в российский крупный бизнес (корпорации). Низкий уровень цифровизации российского крупного бизнеса, по сравнению со странами Европейского союза, снижение с 2013 года удельного веса инновационных товаров и услуг в общем объеме проданных товаров/услуг, а также возросший интерес корпораций к инновационным решениям за 2016–2019 гг. обуславливают высокий потенциал развития корпоративных инноваций в России. В рамках исследования был проведен системный анализ 32 кейсов интеграции инновационных IT-сервисов внутри корпорации на основе 20 глубинных интервью с основателями стартапов и инновационных компаний, изучена научная литература в области открытых инноваций и теории интеллектуального капитала, отчеты, рассматривающие мировой опыт внедрения инноваций в корпоративную структуру. На основании проведенного исследования были разработаны и классифицированы модели внедрения инновационных сервисов в корпорации, отражающие потоки знаний, изменение интеллектуального капитала, интеграцию во внутреннюю IT-систему/программное обеспечение корпорации, а также отражающие характер внедряемой технологии. В статье выявлены основные сложности и риски, с которыми сталкивались стартапы и инновационные компании при интеграции собственных сервисов. Результатом данного исследования является разработка классифицируемых моделей интеграции внешних инноваций в российские корпорации из различных отраслей, что позволяет продемонстрировать на проектном уровне потоки знаний и изменение интеллектуального капитала у взаимодействующих сторон, а также возникающие сложности в зависимости от выбранного способа интеграции.

Ключевые слова

Корпоративный акселератор, пилот стартапов в корпорации, взаимоотношения корпораций и стартапов, инновационное развитие корпораций, интеграции инновационных решений в корпорации, открытые инновации.

DOI: 10.24411/2070-1381-2020-10098

Комментарии:
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на e-journal.spa.msu.ru.
119991, Москва, Ломоносовский проспект, д. 27, корпус 4, А-701; тел.: (495) 930-85-71
Copyright © 2003–2015 ФГУ МГУ
Яндекс.Метрика