Выпуски
2021 84 85        
2020 78 79 80 81 82 83
2019 72 73 74 75 76 77
2018 66 67 68 69 70 71
2017 60 61 62 63 64 65
2016 54 55 56 57 58 59
2015 48 49 50 51 52 53
2014 42 43 44 45 46 47
2013 36 37 38 39 40 41
2012 30 31 32 33 34 35
Новости
Отправить статью
Подписаться на рассылку








Выпуск № 83. Декабрь 2020 г.

Факторные модели анализа при реализации стратегического контроля в компаниях

Жаворонкова Елена Николаевна

Кандидат экономических наук, доцент, факультет государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ.
E-mail: javoronkova@spa.msu.ru
SPIN-код РИНЦ: 2741-0265

В статье анализируются возможности использования факторного анализа и моделирования при построении системы стратегического контроля в компании. В настоящее время математические методы широко используются в управлении компанией. При этом на практике математические методы могут относиться как к категории детерминированного анализа, так и к категории стохастического анализа и моделирования. Нами рассматривается эволюция функции контроля, стратегического контроля, его превращение в непрерывный процесс наблюдения за финансово-экономическими и прочими показателями деятельности компании. Вместе с тем уточнены преимущества и недостатки функционального подхода к управлению, его отличие от процессного подхода к управлению. Кроме того, исследуются возможности использования детерминированного анализа при построении системы стратегического контроля в компании, в частности детерминированного факторного анализа. На примере ПАО «КАМАЗ» определены преимущества и недостатки описанных в статье факторных моделей для оценки результатов деятельности компании и возможности принятия корректирующих решений. В ходе исследования использованы такие методы, как системный анализ, факторный анализ, финансовый анализ, бухгалтерский анализ, инструментарий статистического анализа. Исследование показывает, что в целом факторный анализ и моделирование предоставляют широкие возможности для выявления факторов организационной среды, влияющих на финансовые результаты компании. В ходе использования факторного анализа и моделирования представляется возможным вырабатывать эффективные управленческие решения, нивелирующие воздействие факторов организационной среды на финансово-экономические результаты деятельности компании.

Ключевые слова

Контроль, стратегический контроль, стратегия, факторный анализ, факторное моделирование, финансовый анализ, дерево решений.

DOI: 10.24411/2070-1381-2020-10113

Комментарии:
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на e-journal.spa.msu.ru.
119991, Москва, Ломоносовский проспект, д. 27, корпус 4, А-701; тел.: (495) 930-85-71
Copyright © 2003–2015 ФГУ МГУ
Яндекс.Метрика